Ich persönlich habe nichts erdacht und nichts erfunden. Ich habe nur Menschen gefunden und dafür gesorgt, dass sie zusammenfinden.
Führen hat viele Facetten, und jede Zeit bringt ihre eigenen Führungsstile hervor. Umso nützlicher ist ein Basis-Handwerkszeug, dass Führungskräften erlaubt, ihre Sichtweisen und Wertehaltungen zur Führung und das damit verbundene Verständnis der eigenen Rolle zu schärfen. Mit dem Führungskompass biete ich ein vielseitiges, in die verschiedensten Unternehmenskontexte passendes Navigationstool zur Entwicklung der Führungs-Persönlichkeit, Förderung der Teambalance und Weiterentwicklung der Organisationskultur an.
Der Führungskompass ist ein ganzheitliches Werkzeug, das grundlegende Verhaltens- und Wertemuster von Menschen erfasst. Er beruht auf archetypischen Beschreibungen und dockt an psychologisch fundierte und im Organisationsalltag seit längerem bewährte Typologien an (vgl. DISG/Insights). Mit dem Führungskompass legen Sie in Ihren Teams eine flexible Grundlage für alle weiterführenden Methoden aus der Zukunftswerkstatt Führen.
Für wen?
Wie viel Tage?
Für (Nachwuchs-)Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter. Das Training umfasst zwei Module à zwei Tage.
Die Themen im Führungskräfte-Kompass …
- Von der Great-Man-Theory des Führens über das Verhaltensgitter zum Selbstführung-Trend und zur Agilität
- Die vier Basisstile des Führens im Führungskompass und das situative Führen (Managerial Grid/Verhaltensgitter)
- Der Nutzen der Diversität im Team
- Die Rolle der Führungskraft, Gruppendynamik und die Phänomene Status und Rang beim Führen
- Das Johari-Fenster, blinde Flecken und die Balance von Fremd- und Selbstwahrnehmung
- Optimale Bedingungen für die Team-Kommunikation
- Verhaltens- und Motivationsmuster im Führungskompass und deren sprachliche Moderation
- Die Kunst des lösungs- und entwicklungsorientierten Feedbacks
- Das Thomas-Kilmann-Konflikt-Modell und die vier Konfliktlösungsstile im Führungskompass
- Der Führungskompass als Selbstmanagement- und Selbstentwicklungs- sowie als Organisationsentwicklungs-Tool
TippWenn Sie die im Führungskompass vermittelten Grundlagen des Führens mit modernen Methoden erweitern möchten, finden Sie in der Zukunftswerkstatt Führen Fortbildungen zum coachenden Führen, zum moderierenden Führen sowie zum Graves-Value-Modell/Spiral Dynamics.
Mit dem Führungskompass lernen Führungskräfte …
- Selbstmanagement, Ziel- und Werteklarheit zu verbessern
- Die Identität als Führungskraft zu schärfen und den eigenen Führungsstil zu verfeinern
- Die eigenen Stärken und Potenziale im Führungsverhalten zu erkennen und ausbauen
- Situativ angepasst zu führen und den Weg zu innovativen Ansätzen wie dem selbstorganisatorischen und agilen Führen zu bahnen
- Führungsherausforderungen methodisch zu analysieren und kommunikativ zu lösen.
- Handlungsenergien bei Einzelnen und Teams freizusetzen und Teams und Organisationen werteorientiert weiterzuentwickeln
- Teams mit kommunikativen Mitteln in einen Ausgleich von Stabilität und Wandel sowie Zielklarheit und Diversität zu bringen
- Beobachtungs- und Kommunikations-Skills zu verbessern und Gruppendynamiken auszutarieren
- Verhaltens- und Werte- bzw. Motivationsmuster in Teams zu verstehen und ganzheitlich für die Führung nutzbar zu machen
- Produktives Feedback zu geben und mit Feedforward Stärken und Entwicklungspotenziale auszubauen
- Sicher im Konflikt zu navigieren und Konflikte win-win-orientiert zu lösen
Um Menschen zu führen, gehe ich hinter ihnen.
Führungskräfte und Menschen in verantwortlichen Positionen brauchen immer wieder frische Impulse, um ihre Rolle und das damit verbundene Selbstverständnis zu klären und weiterzuentwickeln. Mit Coachings, Beratungen, Moderationen und maßgeschneiderten Führungskräfte Trainings- sowie Weiterbildungsangeboten unterstützte ich Sie beim Gestalten Ihrer Rolle als Verantwortungstragender.
Mein Angebot umfasst ein breites Spektrum innovativer Kommunikations- und Moderationsmethoden. Zu meinen Kernthemen gehören die systemische Selbstführung, der entwicklungsorientierte, coachende Führungsstil, die agile Haltung sowie das moderierende Führen mit Moderations- und Facilitation-Methoden und natürlich auch Aspekte des New Work.
Für wen?
Eigentlich für alle, die produktiv mit Menschen zusammenarbeiten wollen und bereit sind, traditionelle Ideen der Zusammenarbeit und des Führens zu hinterfragen. Gerne greife ich Ihre Anfrage auf und unterbreite Ihnen ein individuelles Angebot.
Tipp
Wenn Sie sich intensiv in Kommunikationsmethoden für das moderne Führen vertiefen möchten, biete ich eine Ausbildung zum Systemischen Coach (DVNLP) sowie eine Weiterbildung zum Systemisch-Dynamischen Moderator an.
Darüber hinaus biete ich …
- Individuelle Trainings für Führungskräfte (Einzel- und Team-Trainings)
- Trainings und Workshops zu Selbstführung, Selbstcoaching, Ziele- und Zeitmanagement
- Workshops zu Gesundheit, Resilienz und aktivem Embodiment
- Beratungen und Trainings zur Führungskräfte-Kommunikation
- Trainings zu einer modernen Feedback- bzw. Feedforward-Kultur
- Trainings und Workshops zu Veränderungs-, Krisen- und Konfliktmanagement